21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者陶力上海報道

大象點(diǎn)映宣發(fā)的電影《珠峰隊長》推遲上映日期

夏日將至，電影業(yè)的溫度仍然偏冷。上海和北京兩大電影市場，均未恢復(fù)。

疫情的反復(fù)，近三年，各地影院間或停業(yè)，發(fā)行、制片、內(nèi)容、貼片廣告等多個環(huán)節(jié)也因此陷入低谷。

“眼下就是沉默，但其實這種狀況，也不全是疫情導(dǎo)致的，電影院無片可上，片荒?！彼拇ㄊ【d陽市中環(huán)影投的一家影院經(jīng)營者王楓告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，他現(xiàn)在已經(jīng)將影院改成了精釀音樂餐吧，主要出售精釀啤酒、小龍蝦、烤串等等。

他感嘆，看電影的人少多了，每天賣票收入還不到一千元，但是來餐吧消費(fèi)的客人顯然要多得多，每天收入能持續(xù)在五千元以上。

末端的院線如此，處于上游的導(dǎo)演、發(fā)行方也面臨不確定性，遲遲不能開機(jī)的項目、一推再推的上映日期……如果說2020年影視業(yè)受到的沖擊，還能有此前的“家底”可以消耗，那么2022年這場疫情下的影視業(yè)，已然到了最難熬的時刻。

表層的冷凍之下，在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪的多名電影行業(yè)人士來看，輕言放棄并不容易，一邊等待一邊尋找出口，成為大多數(shù)人的選擇。無論是影院轉(zhuǎn)型經(jīng)營，還是導(dǎo)演轉(zhuǎn)行拍短劇，電影人以各種方式努力“工作自救”。

影院經(jīng)營波動與自救

不久前，因為疫情未能返回北京上學(xué)的雨琪，心血來潮，想去看一部電影。但是，他所在小城里唯一的一家影院早已停止了經(jīng)營。

張月便是河北省衡水市景縣這家影院的老板，過去兩個月收入接近0。因為每月還要還房貸，他感受到了莫大的壓力。“從3月12日到5月17日都是暫停營業(yè)的狀態(tài)，17日下午接到通知，18號開始可以正常營業(yè)。”

高興之余，他發(fā)現(xiàn)來看電影的人屈指可數(shù)?！艾F(xiàn)在的情況跟以前不一樣，以前電影院停一陣，解封后人們會報復(fù)性觀影，現(xiàn)在看電影成了一個可有可無的消遣。”

大城小城都不易。在被視為“票倉”的北京、上海等城市，院線虧損額更大些。

“疫情前，一部好的片子后勁很足，有時可以保證三周的較好上座率。但這幾年，行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)?！痹缭?015年加盟了上海大光明影院的李軍說道，他運(yùn)營著一家有著近500個座位的電影院?；貞浧?015年前后的黃金時期，影院每年的收入都在200-300萬元之間，且并不費(fèi)力氣。

這兩年，他的影院一年有四分之三以上時間處于入不敷出的狀態(tài)，“停業(yè)狀態(tài)下，去掉耗損不算，基礎(chǔ)的費(fèi)用一個月也要在23萬左右。疫情（暴發(fā)）以來，四、五月份營收60到90萬不等，去掉傭金分成等費(fèi)用，影院到手也就30萬，基本不賺，更別說停業(yè)的狀態(tài)?！?/p>

據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至5月4日21時30分，2022五一檔（4月30日至5月4日）總票房為2.95億元。其中票房最高的電影是《我是真的討厭異地戀》8749.9萬元，其次是《壞蛋聯(lián)盟》7111.8萬元，第三是《神奇動物：鄧布利多之謎》3287.4萬元。

相比于去年五一檔取得的16.7億元的總票房成績，2022年五一檔總票房不足去年同期兩成。影片撤檔、影院暫停營業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)制作到發(fā)行放映幾乎都處在了停滯的狀態(tài)。

即使?fàn)I業(yè)中的影院，目前上座率也普遍不高?！耙?月10日為例，全國票房896萬，營業(yè)影院7572家，開出場次20.3萬場，賣出26.3萬張票，平均票價為33.9元。每家平均進(jìn)賬1183元，平均賣出34張票，每場平均賣出44元，也就是1.3張票。換句話說，平均每家電影院一天來了三十位觀眾，每場只有一到兩位觀眾?！睗?jì)南百麗宮電影院總經(jīng)理董文欣向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者算了一筆賬。

在此背景下，全國各地影院的“自救”手段大同小異，以賣爆米花和電影套票為主。同時，也將影院的使用場景進(jìn)行更多嘗試。

5月21日，在重慶市永川區(qū)的一家影院里，即便是周末也門可羅雀。大門被一條警戒線攔住，只有一位清潔阿姨在拿著抹布擦取票的機(jī)器，整個大廳空空蕩蕩，光線暗沉。只有一臺臺機(jī)器屏幕發(fā)出的白光，照亮了前方區(qū)域。

這是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者在周末探訪的第三家電影院，每一家的情況都大同小異。一名值班經(jīng)理透露，春節(jié)到現(xiàn)在上映的電影數(shù)大概三十多部，比往年同期少了近三分之一，片子質(zhì)量也不高。“三月份停業(yè)了15天，隨后就發(fā)現(xiàn)看電影的人越來越少，上座率不足以往的一半?！?/p>

為了節(jié)約開支，這家影院的工作人員從原來的15人縮減到了8人，薪資也比以往降低了一千多塊，工作時間從三班倒變成現(xiàn)在的上一休一。眼下，電影院也通過貓眼、聯(lián)聯(lián)周邊游等平臺開展一些活動，同時銷售衍生產(chǎn)品如杯子、爆米花桶、盲盒等等。

只不過，相較于成本，這些自救方法見效并不快。早在2020年疫情初期，萬達(dá)電影、金逸影城等院線公司已經(jīng)相繼開展電商業(yè)務(wù)，用戶通過當(dāng)?shù)赜俺俏⒉┪⑿刨徺I商品，由影城員工或者合作的第三方平臺配送。

此外，一些影院也開展了諸如舞臺劇、演唱會直播、劇本殺、脫口秀等“副業(yè)”。今年1月，萬達(dá)電影在深交所互動易回復(fù)投資者時表示，影院內(nèi)開展劇本殺業(yè)務(wù)將成為公司積極推進(jìn)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)之一。然而，對于大多數(shù)中小院線來說，還在成本、人力、精力和新業(yè)務(wù)的風(fēng)口之間處于抉擇狀態(tài)，貿(mào)然創(chuàng)新可能會更加傷筋動骨。

張月從去年開始轉(zhuǎn)型，加盟了一家楊國福麻辣燙?！半娪霸菏杖氍F(xiàn)在變得極為不穩(wěn)定，餐飲相對來說好很多。但餐飲前一陣子只能外賣不能堂食，也造成很多麻煩?！?/p>

李軍也嘗試了一些異業(yè)合作的方式，比如影院做劇本殺、做脫口秀，但都是收效甚微?！拔ㄒ荒軐嶋H效果的挽救，就是和房東談?wù)勀曜饨饐栴}，能免去一個月是一個月，這都是真金白銀的開銷。”

供給與需求

影院作為行業(yè)需求的終端，它的劇烈波動也會向其上游傳導(dǎo)。

藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2021年末，全國在映電影院數(shù)量為1.24萬家，同比增長2.7%。疫情影響下，年票房產(chǎn)出在300萬元以下的電影院數(shù)量占比為59%，單電影院日均收益為9512元，較2019年下降33%。2022年一季度，票房產(chǎn)出500萬元以上的電影院只有85家，同比減少187家，數(shù)量僅占0.7%；超過一半的電影院票房不足100萬元。

影片供給的缺失和影院經(jīng)營低迷的影響，已經(jīng)傳導(dǎo)到電影廣告業(yè)務(wù)。分眾傳媒發(fā)布的2022年一季度財報顯示，分眾影院業(yè)務(wù)受影片上映數(shù)量減少、票房人次下滑及影院因疫情關(guān)停因素影響，2022年一季度營收同比下滑16.85%。

分眾集團(tuán)專業(yè)合伙人、分眾晶視副總裁邵暄皓在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時透露，2021年至今，除春節(jié)檔外，影院業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài)。針對疫情的不確定性和當(dāng)前電影市場景氣度的現(xiàn)實狀況，公司也正在思考與影院的合作模式，由承租經(jīng)營的固定成本模式，轉(zhuǎn)向聯(lián)動票房人次的浮動成本模式。

在他看來，電影廣告作為全國性、網(wǎng)絡(luò)態(tài)、內(nèi)容化發(fā)布的媒體，其媒體傳播價值無法通過非核心城市的零散影院開業(yè)實現(xiàn)，且新片源長期無法正常供給，也削弱了電影廣告的產(chǎn)品價值和影響力。加之全國大范圍物流受阻等經(jīng)濟(jì)因素影響，大部分廣告主的投放需求也在持續(xù)萎縮，近三個月銷售額幾乎為零。

電影行業(yè)的損失，則會向整個產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)。對于各地影院來說，眼下的首要目標(biāo)便是活下去。各大影院開始尋求更多適合自己的業(yè)務(wù)運(yùn)營，以及人才管理方式，試圖度過這一難關(guān)。

事實上，除開疫情這一直接影響因素，電影市場近幾年的一大突出問題是優(yōu)質(zhì)片源稀缺?！翱措娪斑€要冒風(fēng)險，如果不是一些高質(zhì)量影片，一般不會去電影院。”在上海讀大學(xué)的小潘今年只看了《愛情神話》一部電影，3月下旬學(xué)校因為疫情封校之后，她再也沒有出去過。

在邵暄皓看來，電影行業(yè)是一個極度依托上游資源供給的行業(yè)，上映影片的質(zhì)量和數(shù)量決定了觀眾的消費(fèi)意愿和行為，且行業(yè)中下游相關(guān)主體的業(yè)務(wù)與觀影市場的熱度息息相關(guān)。對于處在中下游的院線而言，新片、大片的重要性，如同現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性一樣，院線無片可上，才更致命。

此前，有八部原定于五一假期期間上映的電影宣布撤檔。在情人節(jié)“520檔”，即將上映的國產(chǎn)新片《斷·橋》、《可不可以不要離開我》》集體宣布撤檔。

“上游投放減少的根本原因是制作減少，除此之外，外片引進(jìn)減少、國產(chǎn)片批量撤檔，都導(dǎo)致了這一困境的出現(xiàn)?！倍男澜忉尫Q。擺在電影產(chǎn)業(yè)面前的矛盾是，觀眾信心不足，好電影少，很難吸引他們?nèi)ビ霸?，從而?dǎo)致上座率低、票房低迷；另一方面，片方看到票房低迷，就不愿意投錢拍大片，就更沒有足夠的優(yōu)質(zhì)片源。影院也只能被動地等待項目重新回歸市場。

而在一些行業(yè)人士看來，如今影院生存的困境，也與過去市場過度狂熱有關(guān)。一旦冷靜下來，才發(fā)現(xiàn)供給跟不上需求。國家電影局日前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2021年我國電影總票房達(dá)到472.58億元，其中國產(chǎn)電影票房為399.27億元，占總票房的84.49%；城市院線觀影人次11.67億。全年新增銀幕6667塊，銀幕總數(shù)達(dá)到82248塊。

但是，2021年共生產(chǎn)電影故事片565部，影片總產(chǎn)量為740部，遠(yuǎn)低于2019年1037部的水平。同時，進(jìn)口影片的數(shù)量急劇下降。全年票房前10名影片中，有8部是國產(chǎn)影片。

華語國際編劇節(jié)創(chuàng)始人、上海卓悅漢之城市元宇宙首席故事官徐衛(wèi)兵之前做過多部國際電影的發(fā)行工作，他發(fā)現(xiàn)，電影很難再現(xiàn)2016年左右時的巨大號召力，無論是資本還是內(nèi)容制作方都在觀望?！般y幕數(shù)增長帶來了一些虛假繁榮，從2016年開始資本進(jìn)來后就是泥沙俱下，發(fā)現(xiàn)底層的內(nèi)容跟不上。事實上，以科幻電影特效拍攝為例，往往需要通過綠幕，這對演員的演技也是很大的考驗。中國電影工業(yè)化的程度如今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏一個有結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊，一種成熟的模式。”

他認(rèn)為，成熟的科幻電影制作要有專業(yè)的行業(yè)分工圖，除了編劇、導(dǎo)演、演員、宣發(fā)之外，還包括衍生品開發(fā)、品牌打造等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個端口。

“國產(chǎn)片也有很多爆款，但是在后續(xù)的IP開發(fā)上出現(xiàn)了斷檔，就非?？上?。”徐衛(wèi)兵以《流浪地球》為例，這部2019年上映的電影創(chuàng)下了46.86億元的票房記錄，目前《流浪地球2》定檔在2023年，但是這部電影的人物形象并不鮮明，很難持續(xù)將IP的衍生價值開發(fā)出來。

更多的業(yè)內(nèi)人，將希望寄托在內(nèi)容供給層面。等待疫情的影響過去，能夠慢慢恢復(fù)信心。

邵暄皓表示，相比2020年疫情后新片源上映相對滯后，存在一定空窗期的被動局面。希望在2022年疫情恢復(fù)期，能夠加強(qiáng)對新片源上映質(zhì)量和數(shù)量的政策性幫扶和引導(dǎo)，力爭縮短復(fù)蘇周期，支持影院經(jīng)營和電影廣告市場盡快恢復(fù)正?；?。

只是，眼下，上游的內(nèi)容制作和發(fā)行方，都要先挺過這段困難期。

整個行業(yè)正在重塑

青年導(dǎo)演范向南在電影拍攝片場（受訪者供圖）

“項目要推遲2個月以后開機(jī)，等有消息了我再通知你，抱歉！”3月底，范向南給執(zhí)行導(dǎo)演、攝影、導(dǎo)演助理發(fā)過微信之后，發(fā)出了深深的感嘆。這位30歲出頭的青年導(dǎo)演，2018年以來，電影項目延期似乎成了家常便飯。

2016年，畢業(yè)于北京電影學(xué)院的范向南便執(zhí)導(dǎo)了人生第一部長篇電影。彼時，趕上了中國電影的巔峰時刻，眾多熱錢涌入，加上他科班出身又具備專業(yè)才華，一些項目找上門來，并以閃電般的速度紛紛投入制作。“在什么都沒有的情況下，一個月寫劇本、籌備、找演員、選景，一個月后就開機(jī)了?！狈断蚰先绱嗣枋瞿菚r的情景，這也是大多數(shù)電影人都懷念的一年。

2018年，不少電影公司沒有項目，投資人也選擇撤資。范向南手頭上兩部投資不小的網(wǎng)絡(luò)電影，劇組因不知道如何報稅，選擇觀望，最終叫停了項目。這一停，就再也沒有啟動。

原本以為人生會有新的起色，卻不得不接受命運(yùn)的挫折。這一年，范向南一部電影都沒有拍，僅有的收入是短片獲獎得到的三萬元獎金。

疫情以來，行業(yè)增添了挑戰(zhàn)。根據(jù)最新披露的2022年Q1季度報顯示，華誼兄弟、上海電影、金逸影視、ST北文累計虧損1.96億元，歡瑞世紀(jì)連續(xù)三年陷入虧損。錯過了春節(jié)檔的華誼兄弟第一季度實現(xiàn)營收1.32億元，同比下降66.69%，凈虧損1.32億元。財報中，華誼兄弟將原因歸結(jié)為疫情反復(fù)，影視行業(yè)的需求端和供給端雙重不利等。

元宇宙、新消費(fèi)、降本增效等字眼，成為影視公司趨勢分析的關(guān)健詞。徐衛(wèi)兵透露，“項目像啞鈴一樣兩極分化，過億的大制作和500萬以下的制作相對更被看重，中間段四五千萬的項目最難融資。特別影視制作高度依賴線下，大多數(shù)工種包括演員都是按天計費(fèi)的，每一次變動都會帶來相應(yīng)的成本損失，在這種情況下，大家都更加謹(jǐn)慎了?！?/p>

藝恩數(shù)據(jù)也佐證了這一趨勢。2021年，假日檔期票房占比從此前的21%升至36.1%。除了《長津湖》、《你好，李煥英》、《唐人街探案3》三部票房45億元以上的影片，第三名開外的影片票房均在15億元以下，斷層明顯。在確定投入一部電影之前，資方也會測算制片及宣發(fā)成本，眼下的市場早已過了“拍片即能賺錢”的熱潮。

作為導(dǎo)演，范向南的感受更為深刻和直接?！白鲭娪爸芷陂L、風(fēng)險大，忙活了大半年可能連首款都拿不到。而廣告周期短、來錢快，也是一種很好的維生手段?！蹦壳?，他選擇了兩條腿走路，一是靠拍廣告賺錢維生，二是制作他自己編劇的院線電影，慢慢地向夢想靠近。

在這種生存方式下，兩年后的2021年，范向南迎來了一次難得的機(jī)會。年末，他推進(jìn)了五年的院線電影也有了眉目，有電影公司愿意合作，并找來知名演員參演，決定在2022年啟動開拍。

突然到來的疫情，又打亂了節(jié)奏和計劃?！斑B制片人都被封控在小區(qū)，更別說籌備開機(jī)。院線電影的融資格外困難，網(wǎng)絡(luò)電影的項目也在減少。往常橫店有一百多個劇組開機(jī)，如今只有十幾個。拍攝場地被封控、拍攝人員被隔離、帶星人員無法進(jìn)入場地、資方撤資等等意外情況，都會讓項目突然擱置?！狈断蚰贤嘎叮?月份開機(jī)的一部網(wǎng)絡(luò)電影，也因此推遲，至今沒有開機(jī)的消息。

而“片荒”現(xiàn)象在短時間內(nèi)仍難緩解。大象點(diǎn)映CEO吳飛躍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時認(rèn)為，疫情重塑了整個電影行業(yè)。從大的電影環(huán)境來說，可以明顯感覺到，行業(yè)面臨的生存形勢越來越嚴(yán)峻。2020年，復(fù)業(yè)是搶救式的，市場有反彈，觀眾有報復(fù)性觀影的心理；這一輪，電影市場是一點(diǎn)點(diǎn)萎縮的。此外，制作層面，很多原本計劃制作的電影項目因為資金撤出被迫擱淺，導(dǎo)致劇組無法開工；許多制作中的電影項目制作周期被迫延長，制作成本增加，這些都會直接導(dǎo)致可在院線上映的電影供應(yīng)量的減少。

發(fā)行層面，疫情的反復(fù)，一方面會打亂電影的宣發(fā)節(jié)奏，每一次撤檔和改檔，都意味著宣發(fā)成本的增加；另一方面，疫情的反復(fù)也讓影院的經(jīng)營成本越來越高，越來越不可控，每一次關(guān)停都在蠶食影院經(jīng)理的信心。

觀眾層面，疫情也重塑了觀眾的觀影行為。一個最直接的表現(xiàn)是，除了熱門檔期，其他時候觀眾的觀影熱情在逐漸萎縮，走進(jìn)影院不再是單純的觀影行為，它必須附著在某個特定節(jié)假日的社交行為之上，這直接導(dǎo)致那些有票房野心的商業(yè)大片扎堆在某幾個熱門檔期，而另外一些冷門檔期則幾乎少有新片上映，進(jìn)一步削弱觀眾走進(jìn)影院的動力。抖音、B站、小紅書，短視頻也在迅速占領(lǐng)觀眾的注意力，蠶食電影的觀眾份額。

沉默之外的“自救”

行業(yè)的未來何去何從？前述的無論是院線經(jīng)營者、制片人、發(fā)行方等采訪對象的答案都是，“因為喜歡，所以堅持?！?/p>

范向南希望自己能適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的環(huán)境，太多的不確定因素，讓他變得不再挑剔，“有什么項目就拍什么，先活下去?！币驗槭袌龊陀脩魧τ诙桃曨l的需求，短劇在今年也迎來了蓬勃發(fā)展的機(jī)會。

最近，范向南接拍了兩部短劇，一是為了嘗試新事物，二是找到一種創(chuàng)作和維生的新方式。不過短劇的預(yù)算比網(wǎng)絡(luò)電影低很多。同時，因為疫情影響，很多劇組的崗位處于停滯，人多項目少，行業(yè)又陷入內(nèi)卷，片酬也一降再降。

“已經(jīng)沒有太大的挫折感了，要適應(yīng)這種寒冬的環(huán)境。到了2019年，我也開始接了一些廣告拍攝工作?！彼f，既然不想轉(zhuǎn)行，繼續(xù)從事自己熱愛的工作，就需要做出妥協(xié)。

這也是變化的環(huán)境下，每個人需要做出的選擇。電影公司一方面寄希望于引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的海外電影，另一方面積極升級消費(fèi)場景自救，但并不能在短期內(nèi)看到收獲。失去流量，便觸達(dá)不到用戶。無論在線上還是線下，都是如此。

盡管大環(huán)境不容樂觀，但對大象電影整個團(tuán)隊來說，其經(jīng)營思路是努力找到新的機(jī)會?！耙咔橐仓厮芰撕萌R塢和流媒體的關(guān)系。兩年前還在為院線發(fā)行窗口期爭得面紅耳赤的幾大制片廠，如今紛紛以迅雷不及掩耳之勢熱烈擁抱流媒體?！眳秋w躍認(rèn)為，斯皮爾伯格、馬丁·斯科塞斯、吉爾莫·德爾·托羅等名震江湖的大導(dǎo)演、電影藝術(shù)（Cinema）的忠實信徒也相繼步大衛(wèi)·芬奇后塵，為流媒體拍片，某種意義上也代表傳統(tǒng)電影工業(yè)終于接納流媒體。

在市場低谷期，尋求轉(zhuǎn)型成為共識。目前，電影行業(yè)內(nèi)的上下游公司，都在面對長期虧損、現(xiàn)金流斷裂的問題。多名行業(yè)人士呼吁，有關(guān)部門可以對疫情影響之下，仍然堅持在創(chuàng)作的電影制作團(tuán)隊，以及仍在主動想辦法進(jìn)行宣發(fā)的宣發(fā)公司，虧損卻仍在堅持開業(yè)的電影院，給予一些政策和資金上的支持。

李軍的影院位于上海市浦東區(qū)，目前市況下，如果能減免部分租金，無異于雪中送炭?！傲硗猓ㄗh返還或者免繳專資。以前，我們的票房收入要先繳納3.3%的特別營業(yè)稅，以及5%的電影事業(yè)專項資金，剩余91.7%的票房收入，電影院和院線分得57%，中影數(shù)字提留1%—3%的結(jié)算代理費(fèi)，剩余的40%—42%歸屬電影制片方和發(fā)行方?，F(xiàn)在因為每個月虧損，員工每個月都只發(fā)上海市最低工資?！?/p>

近日，在江蘇省、江西省已經(jīng)相繼出臺了電影業(yè)紓困的政策。江蘇從省級電影專資安排1000萬元，支持各地區(qū)對因疫情管控暫停營業(yè)的電影院，在具備條件時恢復(fù)營業(yè)的，給予一次性復(fù)工復(fù)業(yè)補(bǔ)貼；對承租國有服務(wù)的電影行業(yè)小微企業(yè)減免3至6個月租金；減半征收2022年文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)。這些舉措將為行業(yè)帶來暖意和信心。

諸多如范向南一樣，為夢想投身于電影行業(yè)的年輕人，仍走在朝圣的路上。在不確定、不安穩(wěn)中，不懈地尋找新的錨點(diǎn)。他們相信，走進(jìn)影院去看一部電影，感受劇中的悲歡離合，仍是生活不可或缺的“儀式感”。

（ 文中張月、李軍、王楓均為化名，實習(xí)生王雨琪對此文亦有貢獻(xiàn) ）