Livehouse陷入客流焦慮:“人都去音樂節(jié)了”

2023-12-30 22:30:22 21世紀(jì)經(jīng)濟報道 21財經(jīng)APP 賀泓源

21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者 賀泓源 重慶報道 

線下演出市場熱潮似乎沒有席卷到Livehouse。

中國演出業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2023年1-8月,全國演出市場票房收入270.7億元,已遠(yuǎn)超2019年全年演出票房200.4億元。當(dāng)年上半年,全國營業(yè)性演出票房收入167.93億元,同比增長 673.49%; 場次19.33萬場,同比增長400.86%;觀眾人數(shù)6223.66 萬人次,同比增長超10倍。

音樂節(jié)是演出市場復(fù)蘇重要動力。2023年9月29日至10月6日,全國營業(yè)性演出(不含娛樂場所演出)4.42萬場,比上年十一假期增長227.68%;票房收入20.05億元,增長322.14%;觀眾人數(shù)1180.35萬人次,增長261.83%。其中,大型演唱會、音樂節(jié)演出場次121場,票房收入5.41億元,觀演人次83.66萬人;該類演出票房占比為市場總量的27%。

可如此局面卻對Livehouse造成沖擊。

“哪個城市音樂節(jié)多,這個城市Livehouse票房必然會差。尤其是今年,Livehouse演出數(shù)量和票房均明顯下滑,人都去音樂節(jié)了。”在于重慶舉行的2023第二屆中國LIVEHOUSE行業(yè)峰會上,多位Livehouse主理人感嘆。

日本樂隊 “星期三的康帕內(nèi)拉”在北京Livehouse疆進酒演出。本報記者賀泓源/攝

多元化?

梁楚對于Livehouse的焦慮深有感觸。

他是珠海樂坊LIVEHOUSE、對白SPACE POOL的主理人?!拔覀儸F(xiàn)在面對的是存量樂民,珠海票房沒有三年前好了?!彼f。

大連赫茲空間主理人、惘聞樂隊吉他手耿鑫則直指,核心問題在于,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足?!跋褚魳饭?jié)這種曝光量大,收益又高(的項目),肯定會吸引大量資源過去。”他稱。

如此狀況或許帶有特殊性。耿鑫表示,他去中國臺灣演出時,五佰、張震岳等“大咖”,還是會在Livehouse演出。但這在中國大陸市場就很難想象。

背后有著廣袤市場關(guān)系。多位頭部經(jīng)紀(jì)人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者感慨,巨大的市場給了知名藝人非常多選擇?!白儸F(xiàn)效率一定是要考慮。這也是對背后公司負(fù)責(zé)?!彼麄冞_(dá)成類似共識。

而音樂節(jié)狂熱下,原本屬于Livehouse的腰部樂隊也被搶走了。

于是,變化開始。

梁楚透露,他的場地一直在做相聲、脫口秀?!皼]有這么多自我限制,有更多演出內(nèi)容以后,把場地檔期填充起來,形成了多元化局面?!彼忉尅?/p>

可隨著脫口秀大火,此種門類有了獨屬場地。

“后來我們就做相聲專場,加上補貼收益非常不錯。還接了很多kpop(韓國流行音樂)女團演出,這非常不搖滾,但能活下去。”另有華北區(qū)域頭部Livehouse主理人對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。

前述轉(zhuǎn)變就不得不讓人重新思考,什么是Livehouse?

“如果說只是在這個城市里面開了一個小酒吧,賣了一點酒,我們真的很難讓這個事情長期地走下去?!盫OX創(chuàng)始人朱寧表態(tài)。

回歸音樂

客觀上,Livehouse對于音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)至關(guān)重要。

譬如,趙雷在《成都》里唱到的玉林路盡頭的小酒館,正是當(dāng)?shù)刂鸏ivehouse。小酒館陪伴趙雷走過了相對艱難未成名時分。

秀動CEO李琳認(rèn)為,Livehouse是內(nèi)容生態(tài)可持續(xù)發(fā)展起點?!暗讓討?yīng)該是Livehouse,上一層是音樂節(jié),再上一層是體育館,再上一層是體育場?!彼治?。回春丹樂隊經(jīng)紀(jì)人杜文清也稱,經(jīng)常去Livehouse找新人。

“目前國內(nèi)音樂質(zhì)量不高,但市場需求很大。所以我們看很多大型演唱會,莫名其妙爆掉,歸根結(jié)底就是產(chǎn)業(yè)的問題?!崩盍照f。他覺得Livehouse能從底層解決內(nèi)容缺乏問題。

可現(xiàn)實卻是,“爆掉”的演出進一步擠壓Livehouse生存空間。

此種狀況需要找到解決途徑。鄭州7LIVEHOUSE主理人沈毅指出,運營需進一步專業(yè)化。“不能只限于樂民。Livehouse本身就是一個場地,要做好服務(wù),對接好所有內(nèi)容。既要負(fù)擔(dān)場地、內(nèi)容提供,還要做孵化,以及演出、策劃方、設(shè)計方。這不是一個場地的事,而是一個公司的事。有一些我們沒有做好?!彼Q。

另有中部區(qū)域頭部Livehouse主理人向21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者坦承,專業(yè)化運營本身有著空間,這甚至是核心競爭力。“摩登天空有很多資源,但也有失敗的Livehouse項目。市場變差了,差異化要更明顯,這無法標(biāo)準(zhǔn)化?!彼f。

此外,由于Livehouse主理人們大部分是搖滾音樂人出身,這讓其對“宣傳”帶有抵觸。如此心態(tài)也影響了生存。

“我們?nèi)ψ邮呛芊忾]的,只面對那些喜歡的音樂聽眾?,F(xiàn)在小紅書、抖音等,是新一代年輕人選擇獲取資訊的方式,我們想推廣獨立音樂、文化,有沒有通過相同方式努力宣傳,使更多人去接受你?”沈毅并不諱言。

朱寧則強調(diào),Livehouse應(yīng)該回歸音樂。“希望每一個人在自己城市里面都去發(fā)掘當(dāng)?shù)匾魳啡?,完全不能依賴于?nèi)容來找你,中國的內(nèi)容是稀缺的,特別是現(xiàn)在求大于供。我們要把自己放在音樂產(chǎn)業(yè)的思維里面去做這個事情。”他稱。

“有錢了就去扶持自己喜歡的年輕樂隊,就自我和解了?!绷撼苍谧鲋胶狻?/p>