編者按

廣東三面臨海，粵商向海而生。尤其改革開放后，一批粵商敢為天下先，率先在全球拓展商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。如今，粵商已從先行一步進階到領(lǐng)先領(lǐng)跑，從精明務(wù)實轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動，在構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局時，“新粵商”重任在肩。11月23日，廣東省貿(mào)促會（廣東國際商會）迎來成立65周年，南方財經(jīng)全媒體集團聯(lián)合廣東省貿(mào)促會，深度對話部分杰出粵商代表，重磅推出《寰宇粵商》全媒體系列報道。

南方財經(jīng)全媒體見習(xí)記者魏彤廣州報道

南粵商業(yè)氛圍濃厚，粵商文化源遠(yuǎn)流長。粵商文化以其獨特的內(nèi)涵培養(yǎng)出一批又一批的商業(yè)精英馳騁商海，縱橫世界。

改革開放40多年來，粵商得風(fēng)氣之先，始終站立潮頭。此前，非洲廣東總商會創(chuàng)會會長、廣東新南方集團有限公司總裁朱拉伊帶領(lǐng)公司合作研發(fā)生產(chǎn)的第四代復(fù)方青蒿素“粵特快”走出國門，在非建立產(chǎn)業(yè)園，助力非洲國家抵御瘧疾。

朱拉伊表示，通過“一帶一路”倡議，粵商可以把好的發(fā)展理念、各類產(chǎn)品帶到非洲，造福非洲人民。

 “在我看來，粵商精神最突出的特點就是：勇于開拓，敢為人先，低調(diào)務(wù)實，追求效益?！狈侵藁浬炭倳?zhí)行會長、烏干達粵商會會長、廣東世能電力設(shè)備集團董事長侯建雄告訴南方財經(jīng)全媒體記者。

(非洲粵商總會執(zhí)行會長、烏干達粵商會會長、廣東世能電力設(shè)備集團董事長侯建雄)

侯建雄認(rèn)為，在當(dāng)前復(fù)雜的國際形勢下，如何充分發(fā)揮粵商精神，促進粵非經(jīng)貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展，確保在非粵商的海外利益安全，是擺在大家面前的重要課題。他根據(jù)自身多年的實踐和觀察，分享了關(guān)于“一帶一路”建設(shè)、走進非洲的“走出去、走進去、走上去、走回去、走下去”的五個“走字訣”。

以粵商精神推動中非互利共贏

2000年，侯建雄離開體制，成立了廣東世能電力設(shè)備有限公司（下稱“世能”）。世能自成立之初就彰顯出敢為人先的粵商精神，是國際產(chǎn)能合作的先行者。

世能的國際產(chǎn)能合作最早從印尼開始，從東南亞到南亞、歐洲、南美、非洲，業(yè)務(wù)遍及15個國家和地區(qū)。侯建雄表示，“當(dāng)時我們主要是購入因國家政策關(guān)停的火力發(fā)電廠中完好的發(fā)電設(shè)備，再轉(zhuǎn)移到其他有需求的國家，迄今一共轉(zhuǎn)移了38家發(fā)電廠?！?/p>

2010年，非洲烏干達國家電網(wǎng)公司的主席專程找到侯建雄，對方通過多渠道了解到世能可以提供他們所需的優(yōu)質(zhì)二手發(fā)電機組，期望能在烏干達與世能合作投資發(fā)電廠和電力設(shè)備廠，緩解當(dāng)?shù)仉娏o缺的狀況。

“當(dāng)時我們雖然對非洲不太了解，但是感覺這里肯定有商機?！焙罱ㄐ郾硎?，“我們有一個很樸素的觀念，越落后越要發(fā)展，越要發(fā)展就越有機會，我想這也體現(xiàn)了我們粵商務(wù)實和開拓的精神?！?/p>

世能進入烏干達投資電力項目是一次敢為人先的嘗試。2010年，世能與烏干達合作方成立了合資公司烏干達奧特曼斯能源有限公司和奧萊恩電力設(shè)備有限公司，這是烏干達注冊的第一、第二家中烏合資公司。

合資公司先后投資建設(shè)了燃油發(fā)電廠和電力設(shè)備產(chǎn)業(yè)園，其中裝機100MW的TORORO電廠是烏干達迄今最大的火力發(fā)電廠，而奧萊恩電力設(shè)備廠是東非最大的變壓器廠，所生產(chǎn)的變壓器和開關(guān)柜產(chǎn)品填補了烏干達的空白。烏干達總統(tǒng)曾多次專程到工廠考察，稱贊奧萊恩產(chǎn)品是烏干達制造的標(biāo)桿，是烏中合作的典范。

在企業(yè)經(jīng)營上，侯建雄強調(diào)，“走進非洲的企業(yè)也要講政治，要符合國家關(guān)于中非合作、關(guān)于推進‘一帶一路’建設(shè)的總體要求，符合所在國發(fā)展工業(yè)化的愿望，也要注重投資的安全和經(jīng)濟效益，做到互利共贏?！?/p>

國之交在于民相親，民相親在于心相通，心相通在于利共享。侯建雄認(rèn)為，企業(yè)既要獲得利潤，也要為當(dāng)?shù)氐娜嗣駝?chuàng)造實實在在的利益和實惠。

“企業(yè)的本質(zhì)是追求效益，但企業(yè)有做公益的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要在力所能及的范圍內(nèi)多做惠及百姓的善事，成為民間外交的友好使者，成為中外友好的橋梁和紐帶?！焙罱ㄐ壅f。

在世能的帶領(lǐng)和號召下，烏干達粵商會的成員企業(yè)一直熱心公益事業(yè)，多次為烏干達國內(nèi)的暴雨、泥石流等自然災(zāi)害捐款捐物。新冠肺炎疫情期間，世能更是捐贈了大批抗疫物資，支持當(dāng)?shù)孛癖姷纳詈蜕a(chǎn)，樹立了在烏粵商良好的企業(yè)形象。

（烏干達總統(tǒng)穆塞韋尼為世能集團變壓器揭幕，照片由世能集團提供）

“走字訣”助力粵非經(jīng)貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展

敢闖敢干的粵商在享受非洲大陸機遇的同時，也面臨著諸多困難和風(fēng)險。尤其，當(dāng)前世界面臨著百年未有之大變局，新的情況和問題不斷涌現(xiàn)。

對于當(dāng)前新形勢下粵企走進非洲開展粵非經(jīng)貿(mào)合作，侯建雄用五個“走”字訣概括，即“走出去、走進去、走上去、走回去、走下去”。

“走出去”指的就是企業(yè)走出國門，開展出口貿(mào)易、工程承包和技術(shù)服務(wù)，這是傳統(tǒng)的對外經(jīng)貿(mào)合作模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商的高速發(fā)展以及發(fā)展中國家對工業(yè)化的迫切需求和政策導(dǎo)向，使“走進去”在當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠、產(chǎn)業(yè)本地化成為一種必然。

“走進去”的企業(yè)在站穩(wěn)腳跟、做大做強后，需要實現(xiàn)到“走上去”的飛躍，要真正扎根當(dāng)?shù)?，搭建好企業(yè)合作平臺、資金支持平臺，實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，國際形勢大變，海外資產(chǎn)的安全成為投資者關(guān)注的焦點。在此背景下，侯建雄認(rèn)為，“走出去”的企業(yè)也要有意識地“走回去”。但“走回去”不能簡單地理解為“撤回去”，而是要瞄準(zhǔn)國內(nèi)需求，投資海外資源，以滿足國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)共同發(fā)展。

“走回去”也要求我們要創(chuàng)新粵非經(jīng)貿(mào)合作平臺，并在此基礎(chǔ)上積極推動人民幣國際化。

去年底，侯建雄就保護粵商在非利益，建議并推動政府相關(guān)職能部門對粵非經(jīng)貿(mào)合作尤其是在非粵商的狀況開展普查，為促進粵非經(jīng)貿(mào)合作健康發(fā)展提供依據(jù)。

今年初，在廣東省政協(xié)會議上他也提出希望省政協(xié)關(guān)注粵企在非洲的生存狀況，并建議協(xié)調(diào)、督促政府主要職能部門開展并做好工作，粵商的海外利益保護成為會議重要討論內(nèi)容。

“從‘走出去、走進去、走上去到走回去’，這個閉環(huán)是我對中非、粵非經(jīng)貿(mào)合作的概括。但在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢下，粵非經(jīng)貿(mào)合作必須堅定不移地‘走下去’。”侯建雄對中非經(jīng)貿(mào)合作的前景充滿信心。

非洲是參與“一帶一路”倡議最重要的地區(qū)之一，中國推動了非洲當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)互通和社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，非洲國家在中國構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中也將扮演著不可替代的角色。

侯建雄認(rèn)為，中非經(jīng)貿(mào)合作前景光明，在這個關(guān)鍵期，廣東企業(yè)更要發(fā)揮新時期的粵商精神，為構(gòu)建新時代中非命運共同體不斷作出新的貢獻。